6月2日，老城控股组织举行福山景区发展务虚会，围绕澄迈文旅产业发展的战略需要，探讨新阶段福山咖啡文化风情镇景区的业务方向与经营挑战，凝聚前台业务单位和后台职能部门思想共识，合力共谋实干。老城控股党委副书记、副董事长、总经理李龙主持会议并讲话，部分经营班子、职能部门和子公司负责人参会。

会前，李龙带领与会人员实地走访调研了福山咖啡文化风情镇游客中心、文化馆、周边酒店等功能区域，与风情镇入驻商户仔细交流了解经营期望，听取改善建议。会上，各单位负责人、经营班子成员逐一发言，“亮思路、摆问题”分析景区现状和难点，解放思想、统一认识，从业态布局、运营方向、引流策略等角度共同为景区发展献计献策。

在认真听取大家的发言后，李龙指出，2024年是福山咖啡文化风情镇升级改造后正式启动营业的新元年，也是经营发展奠定基础至关重要的一年。他强调，福山咖啡文化风情镇——

要结合“景区”属性谋划差异化定位，牢牢把握高质量价值主线，从顶层设计角度思考搭建规划体系，以不同业态做好产业支撑。

要找准发展的底层商业逻辑，以4A级景区创建为澄迈提供文化点缀和品味赋能，利用文旅溢出效应带动区域经济提升与周边功能完善，实现景区和城市的相互反哺和正向循环。

要着眼当下景区“升A”的难点堵点，理清实际存在的、亟待解决的工作问题，统筹兼顾好眼前突破点与长远增长点，迅速清除“升A”阻碍，以最小投入创造最大价值。

要下好业态招引布局“一盘棋”，高效利用政策红利，合理配置产业资源，结合近远期规划通盘考虑，设立景区业态引入的个性化、重点化管理方案。

要站在长线投资角度平衡经营风险，建立底线清、原则明的容错纠错机制，借助有成功经验的社会专业资源、专业机构提高投入产出效率，形成业态入驻、融合与发展的标准化流程。